首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全力推動業(ye)務(wu)(wu)處理(li)走向標準化(hua)、流程(cheng)化(hua)、專業(ye)化(hua)和自動化(hua)，不斷完善合規流程(cheng)，強(qiang)化(hua)對資(zi)金、預算(suan)以(yi)及成本的(de)(de)有力管控，同時(shi)，還注重挖掘數據價值，成功建立了基于(yu)大數據的(de)(de)分析(xi)系統。通過(guo)優化(hua)財務(wu)(wu)架構，提升(sheng)戰略財務(wu)(wu)職能(neng)和服務(wu)(wu)，有力地支持了公司的(de)(de)快速增長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在系統(tong)化(hua)進程(cheng)和業務(wu)流程(cheng)優(you)化(hua)方面，積(ji)極(ji)開展(zhan)業務(wu)流程(cheng)整合，梳理并合并重復流程(cheng)，做到了復雜問(wen)題簡(jian)單化(hua)、簡(jian)單問(wen)題標(biao)準化(hua)、標(biao)準問(wen)題規模化(hua)。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目前，馬拉茲(zi)已建設了(le)RPA流(liu)程50+，覆蓋4家子公(gong)司(si)，涵蓋支付(fu)、收款(kuan)、報表等多個(ge)財務管理流(liu)程。

最(zui)后(hou)，李部長呼吁集團公司各部門積(ji)極參(can)與信息(xi)化項目，主動擁抱信息(xi)化變革(ge)，共同(tong)推動企(qi)業的(de)發展。

接下來，藝賽旗聯合創始人&CTO吳鑫發(fa)表(biao)了主(zhu)題為(wei)《流程自動化(hua)在(zai)智(zhi)能(neng)財(cai)務(wu)的創新應用》的演講，深度剖析了新質生產力(li)在(zai)當前數(shu)智(zhi)化(hua)時(shi)代的作用，并(bing)分享了流程自動化技術在財務中的(de)應用(yong)趨勢及其(qi)為(wei)企(qi)業(ye)帶來的(de)巨(ju)大價值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝賽(sai)旗成立于 2011 年，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總部在上海(hai)，研發中心在南京，與南京大學(xue)共同成(cheng)立(li)智(zhi)能研究院，聘請黎明教(jiao)授擔任科學(xue)家，專注于關鍵技(ji)術(shu)研究，并與上海(hai)國際(ji)會計學(xue)院建(jian)立(li)戰(zhan)略合作關系(xi)，設立(li)現場(chang)教(jiao)學(xue)基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年，藝賽旗以13.8%的市場份額登(deng)頂軟(ruan)件(jian)產品市場，占有率全國第一！

接(jie)下來吳鑫深(shen)入闡述了(le)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)挖掘(jue)與 RPA 的(de)(de)關系(xi)。流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)挖掘(jue)就像 X 光檢查找(zhao)到(dao)企業(ye)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)問(wen)題(ti)所在(zai)，RPA 則是(shi)在(zai)找(zhao)到(dao)問(wen)題(ti)后，如同醫生根據檢查結果(guo)給出(chu)治療方(fang)案，來實現(xian)(xian)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)優化。RPA 模擬(ni)人的(de)(de)操作，解(jie)決辦公(gong)室內重復工作；流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)挖掘(jue)則是(shi)接(jie)入現(xian)(xian)有業(ye)務系(xi)統數據后快速發現(xian)(xian)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)當前狀(zhuang)況，全面透視企業(ye)內部流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)運行狀(zhuang)況，發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)并找(zhao)到(dao)自動(dong)化機(ji)會點。

吳鑫(xin)為嘉(jia)賓(bin)們分(fen)享了藝賽旗超自(zi)動(dong)化在制造企(qi)業包括供(gong)應鏈(lian)、財務、采(cai)(cai)購等(deng)多個流(liu)程(cheng)中的成功實踐，包括訂單到現(xian)金O2C、網(wang)銀自(zi)動(dong)化流(liu)程(cheng)機(ji)器人、合(he)同(tong)信息采(cai)(cai)集、訂單信息錄入等(deng)。

在(zai)訂單(dan)到現(xian)金（O2C）流(liu)程中，通過流(liu)程挖掘發(fa)現(xian)制造(zao)業(ye)常見(jian)流(liu)程中的問題(ti)，并利(li)用(yong) RPA 處理(li)發(fa)票等環節；網銀機(ji)器人(ren)案(an)(an)例(li)中，可以(yi)利(li)用(yong) RPA 解決銀行流(liu)水和(he)回單(dan)處理(li)的人(ren)力問題(ti)，釋放人(ren)力用(yong)于更高價值(zhi)的分析工(gong)作(zuo)(zuo)；合同(tong)采集方(fang)面，利(li)用(yong) RPA+OCR 技術實現(xian)合同(tong)比對自動化；供應商(shang)準(zhun)入案(an)(an)例(li)中，RPA 減少了人(ren)員(yuan)審核資料的重復工(gong)作(zuo)(zuo)量；訂單(dan)生成(cheng)和(he)合格證打印案(an)(an)例(li)也展示了 RPA 在(zai)提(ti)高效率方(fang)面的作(zuo)(zuo)用(yong)。

最后，吳鑫(xin)強調 RPA 涉及(ji)的領域(yu)非常廣泛(fan)，不僅局(ju)限于(yu)財務系統，在人力資源(yuan)、供(gong)應鏈(lian)等(deng)多(duo)個領域(yu)都能發揮重要作(zuo)用，關鍵(jian)在于(yu)業(ye)務人員和財務人員充分發揮想象力去(qu)挖掘其應用場景。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。