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企業平臺

人(ren)工智(zhi)能技術驅動,為您提(ti)供智(zhi)能化(hua)、標準化(hua)的(de)解決方案,確(que)保信(xin)創安全(quan),助(zhu)力您實現(xian)業(ye)務(wu)的(de)卓越自動化(hua)

發現評估

能夠深入分析并優(you)化流程,從而提高(gao)效率和精確度,發(fa)現(xian)流程改(gai)進機會,確定高(gao)投資回報自動(dong)化領域

自動化

通(tong)過(guo)自動化提高流程效率,實現了(le)業(ye)務流程的(de)自動化、優化和高度可擴展,為您的(de)組織帶來卓(zhuo)越的(de)效率和可靠(kao)性。

解決方案

通用解決方案

財務、人(ren)事、客服(fu)等部門(men)或業(ye)務職能案(an)例與方案(an)

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流程挖掘 如何幫助企業成功

全面透視您的業務流程

通過(guo)分(fen)析(xi)企業的(de)(de)數據,提(ti)取(qu)出隱藏在(zai)其中的(de)(de)真實業務流(liu)程模式和規律。通過(guo)數據導入、事件日志提(ti)取(qu)和流(liu)程挖掘算(suan)法,產(chan)品能夠(gou)生成可視化的(de)(de)流(liu)程模型,幫(bang)助企業深入了解其業務流(liu)程。

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持續監控流程

實(shi)時(shi)追蹤和監(jian)測(ce)企(qi)業(ye)業(ye)務流(liu)程的能力,以(yi)及對(dui)相關活動和事件的持續分析(xi)。持續監(jian)控使企(qi)業(ye)能夠及時(shi)發現流(liu)程中的異常情況(kuang)、瓶頸和風險,并采取(qu)適(shi)當的措施。

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業務流程合規

流(liu)iS-RPM提(ti)供多種分析(xi)模塊,比(bi)如(ru)全局篩選(xuan)、路徑分析(xi)、循環分析(xi)、流(liu)程對(dui)比(bi),都可幫助企業(ye)決策(ce)者快速了解(jie)并(bing)(bing)定(ding)位流(liu)程效率低下的根本原因,并(bing)(bing)量化它們對(dui)業(ye)務關鍵性(xing)KPI指標的影響。

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發現自動化機會

繁(fan)瑣、重復或低價值任務和活動(dong)(dong)。通過評估自動(dong)(dong)化(hua)潛力,優先考慮那些能夠帶來最大收益(yi)和效(xiao)益(yi)的(de)(de)自動(dong)(dong)化(hua)機會(hui),并實(shi)現流程的(de)(de)自動(dong)(dong)化(hua)改進,提高效(xiao)率和質量。

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企業業務流程建設中的痛點與解決辦法

業務流程不透明

業務(wu)流(liu)程經常(chang)涉及多個環節和參與者(zhe),流(liu)程復雜度高,業務(wu)運營中的問題可能隱匿不見,無(wu)法準確識(shi)別和解(jie)決。

  1. 痛點一:業務系統龐雜,數據形成孤島
  2. 痛點二:工作出現遺漏或誤操作

企業流程自動化難

有(you)些業務流(liu)程可能(neng)存在低效或瓶頸環節,如長時(shi)間等(deng)待、重復(fu)工(gong)作、頻(pin)繁的糾錯等(deng),這不僅影響生產(chan)力,還可能(neng)導致客(ke)戶滿意度(du)下降。

  1. 痛點一:導致資源浪費
  2. 痛點二:影響生產力
  3. 痛點三:導致客戶滿意度下降

業務流程瓶頸定位難

在(zai)沒有(you)充分(fen)了解(jie)業務流程的情況下,管理層往往難以做出(chu)準確的決策。

  1. 痛點一:可能導致資源浪費、錯失商機
  2. 痛點二:無法做出及時有效的調整和改進

500強客戶的選擇

中國太平洋保險

太保攜手藝賽旗,啟于財務,發展于營運,推廣于業務,全面開展數字化轉型。

中國石化集團

中石化共享中心與藝賽旗(qi)就超自動化建設形成聯(lian)合研發,覆蓋財務(wu)(wu)、稅務(wu)(wu)、人事、IT等業務(wu)(wu)場景,開啟自動化飛輪。

中國人民保險集團

成立RPA 卓越中心 (CoE),總分統籌模式,實現機器人資源與效能利用最大化。

藝賽旗超自動化解決方案

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