從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏(xia)銀行積(ji)極落實國產(chan)(chan)化系統(tong)平(ping)臺的(de)替換建(jian)設，藝賽旗成功贏得平(ping)臺建(jian)設項(xiang)目(mu)并完(wan)美替換了國外舊產(chan)(chan)品平(ping)臺BluePrism，同時完(wan)成了麒麟服務器的(de)適配部(bu)署。

開啟RPA規模化進程

華(hua)夏銀行總行建立了RPA機器人工廠體系，進一步拓廣(guang)擴(kuo)深RPA應用場景，在運營(ying)管理(li)部、個體業務部、信息科技部、計劃(hua)財務部、風險(xian)管理(li)部、華(hua)夏理(li)財等數(shu)個業務部門的超過100個場景應用。

開啟RPA規模化進程

進一(yi)步深化總分(fen)統籌模(mo)式(shi)的管理體(ti)系，建立集中管控平臺，完善(shan)RPA資(zi)源配置，應用覆(fu)蓋(gai)超(chao)過40家(jia)分(fen)行，全年新增超(chao)過200個(ge)自動化場景，應用RPA機(ji)器(qi)人超(chao)過100個(ge)。

春蕾行動指導RPA建設

按照《華(hua)夏銀行2021-2025年數字科(ke)技(ji)轉型行動方(fang)案》要(yao)求(qiu)，助力全(quan)行數字化轉型，落(luo)實(shi)“阿(a)波羅工程”對機器人流程自動化技(ji)術應用(yong)的(de)部署安排，提(ti)高RPA的(de)認知度，擴大使用(yong)范圍，推(tui)動更(geng)多(duo)高價值場景落(luo)地，總行在全(quan)行開展(zhan)RPA“春(chun)蕾行動”。

從RPA到超自動化

建(jian)設具備“發現、評估、構建(jian)、運行(xing)、運營”的銀行(xing)數字員工(gong)超自(zi)動(dong)化平臺。

華夏(xia)銀行通過(guo)規(gui)模擴面、共享(xiang)擴效、AI擴能、體系(xi)擴建等舉措，完(wan)善其超自動化平臺(tai)建設(she)，進一步擴展數字員工覆蓋，優化資源(yuan)共享(xiang)，提(ti)高運(yun)營效率。